2 月 26 日，汽车电子公司董事长刘玉君参加了公司2024年工作思路研讨会，本次会议由公司总经理刘茂华主持，公司领导班子、各部门部长参加了会议。  

    刘茂华总经理从行业环境及市场形势分析、2024年任务指标、面临的主要问题、2024年工作思路及措施四个方面做了报告。各部门负责人也分别从本职岗位简要汇报了2024年的工作思路和想法。

    会议中，刘玉君董事长与公司领导班子及各部门部长，就以下几点展开交流，认为：市场开发方面，要注重策略，对市场和行业要有充分的分析，确保开发成功率；降本增效方面，降本的结果要“实实在在”体现在财务报表中；供应链管理方面，要做好供应商的动态管理，开展战略性合作；人力资源管理方面，应探索更为灵活的用工方式；管理提升方面，应建立信息化建设规划，依靠信息化提升管理效益。

    最后，刘玉君作总结讲话，要求汽车电子公司全体干部员工：（一）统筹高质量发展，高水平安全。面对竞争激烈的汽车行业以及企业自身特点，要做好成本控制，不断提升汽车电子公司核心竞争力；（二）做好滚动战略规划。把握好汽车电子公司短期、中期以及未来的发展方向；（三）在新项目研发，转型升级的工作中，要始终保持“创业者”心态。在“从无到有”的研发中，要心往一处想，劲往一处使，对标行业内先进企业，不断寻找差距，勇往直前；以工作目标为导向，不达目的不罢休；（四）强化党风廉政建设，坚决纠正“四风”顽疾，坚决遏制腐败滋生空间；要做好党建高度融合，以党建引领赋能生产经营，为推动公司高质量发展保驾护航。

    2024年汽车电子公司全体干部员工将以工作思路研讨会为契机，紧密围绕公司战略目标，齐心协力，攻坚克难，努力实现公司的可持续发展。相信在全体员工的共同努力下，汽车电子公司必将创造更加辉煌的业绩，为公司高质量发展做出更大的贡献。